Jak nastavit nástupnictví v rodinné firmě

Každá rodinná firma jednou dojde do bodu, kdy musí vyřešit její budoucnost bez zakladatele. Otázkou tedy není „jestli“, ale „jak“. Dobře nastavené nástupnictví pak může firmu posunout dál, špatně nastavené ji může ohrozit.

Prvním krokem by většinou neměla být otázka kdo firmu povede, ale jakým způsobem ji povede. Jinými slovy jaká bude vlastnická struktura a jak bude nastavená kontrola. Pak by se teprve mělo řešit, kdo bude firmu řídit.

Holding jako nástroj pro nástupnictví

V praxi se jako efektivní nástroj ukazuje využití holdingové struktury. Ta umožňuje oddělit jednotlivé role a zároveň zachovat kontrolu nad firmou i v průběhu postupného předávání. Majitel tak může předávat podíly i odpovědnost postupně, aniž by ztratil přehled o dění ve firmě. Postupné předání má ještě jednu výhodu, a to, že dává prostor pro přirozenou změnu. Nová generace může do firmy přinést nové nápady i vlastní pohled, zatímco zakladatel stále zůstává jako opora a rádce. Firma tak nečelí žádné nečekané události.

Předání firmy může být příležitost

Rodinné nástupnictví se většinou ukáže jako moment, který odhalí, jak pevné má firma základy. Dobře vyřešené nástupnictví je také pro řadu firem příležitostí, jak můžou tyto základy posílit. V EKP Advisory pomáháme klientům nastavit nástupnictví tak, aby bylo funkční, efektivní a dlouhodobě udržitelné. S rodinnými firmami řešíme optimální strukturu, minimalizujeme daňová rizika a předcházíme zbytečným konfliktům.

Máte-li zájem o další aktuality, sledujte nás na EKP Advisory, Facebook či LinkedIn.