EKP
POPTÁVKA
EKP

Kde vznikají největší chyby při předání rodinné firmy?

Na první pohled to vypadá předání společnosti jednoduše. Firma přejde na další generaci a pokračuje dál. Realita ale bývá složitější. Jedním z nejčastějších předpokladů je, že děti přirozeně navážou na práci zakladatele. Jenže převzít firmu neznamená jen „být další v řadě“. Znamená to umět rozhodovat, nést odpovědnost a obstát i před zaměstnanci, kteří často pamatují úplné začátky.

Dobrý nástupce potřebuje zkušenosti, autoritu v týmu a čas na převzetí odpovědnosti. Bez postupné přípravy se totiž může stát, že nástupce sice firmu formálně převezme, ale reálně ji neřídí. To pak uvnitř firmy vytváří nejistotu a roste i tlak na vztahy v rodině.

Emoce versus byznys

Právě propojení byznysu a osobních vazeb je v rodinných firmách velmi citlivé téma. Mít rodinnou firmu často v účastnících vzbuzuje různé emoce. To může být výhoda i riziko. Často se tak střetává očekávání zakladatele, ambice nástupníků a realita trhu. Bez dobré komunikace se pak i drobný konflikt může proměnit ve spor, který se promítne i do samotného fungování firmy.

Je dobré mít plán 

Dalším častým problémem je to, že firmám chybí plán. Plán by měl zahrnovat časový harmonogram, rozdělení rolí, způsob rozhodování a právní a daňové nastavení. Předání bez jasného plánu pak totiž probíhá spíše intuitivně než strategicky. Nový majitel reaguje na nastalou situaci, místo aby ji řídil. Přitom právě strukturovaný přístup dává všem zúčastněným jistotu a snižuje tak riziko chyb.

Nezapomeňte na daně

Specifickou kapitolou jsou pak daňové dopady. Typicky jde o převod podílů mezi generacemi, nastavení vlastnické struktury a budoucí výplatu zisků. Přitom správně zvolený postup může významně ovlivnit jak samotný převod, tak i budoucí fungování firmy (úspory a vyšší stabilita).

Máte-li zájem o další aktuality, sledujte nás na EKP Advisory, Facebook či LinkedIn.

Jak vám můžeme pomoci?